Wird Microsoft versuchen, Googles Spur zu folgen?
Ist es ein Kernziel der Microsoft-Strategie, eine an ihre Cloud Computing-Dienste gebundene Multi-Device-Plattform zu erzeugen?
University of Chicago Booth School of Business: Kommentar zur Micosoft-Mitarbeiter-Info des CEOs über die Zukunft des Unternehmens
(11.08.14) - Microsoft-CEO Satya Nadella skizzierte in einem Memo an seine Mitarbeiter seine Zukunftsvision für das Unternehmens und kommunizierte auch weitere Details über das, was die Zukunft für die Mitarbeitern bringen wird. Michael Gibbs, Professor an der University of Chicago Booth School of Business, kommentierte das Memo:
"Ich bin überrascht, dass Herr Nadella in seiner Memo nur einmal Nokia erwähnt. Wie wichtig ist Nokia für Microsofts Pläne? Es gibt zwei miteinander verbundene Fragen: ist es ein Kernziel der Strategie, eine an ihre Cloud-Dienste gebundene Multi-Device-Plattform zu erzeugen? Und wenn ja, wird Microsoft (MS) versuchen, Googles Spur zu folgen (und Microsofts eigener Geschichte) indem es sich mehr auf Betriebssysteme als auf Hardware konzentriert?
Zweitens, soweit Nokia eine Rolle spielt, wie wird Microsoft das Unternehmen integrieren? Post-Merger-Integration ist in der Regel schmerzhaft, langwierig und kostspielig. Typischerweise konzentriert sich die Integrierung auf wichtige Mitarbeiter und ist verbunden mit Entlassungen in der Belegschaft des übernommenen Unternehmens, was in diesem Falle wahrscheinlich in erster Linie Forschungs- und Strategie-Mitarbeiter von Nokia treffen würde. Alternativ stellt sich die Frage, ob Microsoft nach erfolgreicher Integrierung der Produkte planen könnte, Nokia abzuwickeln?
Historisch handelt es sich bei Microsoft im Grunde nicht um ein Hardware-Unternehmen, sondern um ein Unternehmen für Betriebssysteme. Heute folgt es dem Apple-Ansatz und bietet einen Mix (Tabletts, Telefone). Ich bin gespannt, wie sich diese Entwicklung in den nächsten fünf Jahren fortgesetzt
Trotz der neuen Herausforderungen verfügt Microsoft über wesentliche Vorteile: MS verfügt über einen enormen Kundenstamm (installed base), besonders unter Unternehmenskunden mit hohen Umstellungskosten. MS-Produkte bewegen sich im Allgemeinen in Ausstattung und Qualität nahe derer der Konkurrenz, mit ein paar interessanten Ausnahmen. Zudem verfügte Microsoft schon immer über innovative Arbeitskräfte, auch wenn dies zuweilen verkannt wurde. Wenn Herr Nadella eine klare realisierbare Strategie präsentieren kann, welche die Herausforderungen im Wettbewerbsumfeld einschließt, stehen seine Chancen gut, von den beträchtlichen Stärken Microsofts, sprich: den personellen und sonstigen Ressourcen effektiv profitieren zu können."
(University of Chicago Booth School of Business: ra)
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